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《礦山勞模先鋒——劉金奇》系列報道連載:變從何處來?
發布日期:2019-03-29    作者:

《礦山勞模先鋒——劉金奇》系列報道連載


變從何處來?


      2015 年,是雙陽礦 37 年發展史上極不平凡的一年。

  這一年,它經歷了生與死的抉擇,飽嘗了苦與痛的考驗,承載了悲與歡的轉變,實現了量與效的跨越。短短 9 個月,保證了安全生產,實現盈利 1200 萬元,在煤炭企業一片黯然中帶來了喜人的亮色。

      雙陽礦變從何處來?


變從“干”處來


  “小干小難,不干大難,大干不難”,這是 002 隊副隊長金振友說過的話,也道出了雙陽人的心聲,恰似雙陽礦今天的寫照。

  最難的時候,煤堆到倉嘴,被龍煤列入“關停礦井”,站在破產解體的邊緣。連續多年虧損,人心渙散,人才流失,雙陽礦在公司、龍煤都是掛了號的“老大難”。

  是生還是死?雙陽礦的希望從哪里來?效益從哪里來?員工的心氣從哪里來?就是一個字:干!

  開發“西部”戰場—

  一邊準備停產保井方案,一邊還要拿出開發西部區的方案,人就像在冰火兩重天。2015 年 4 月初,新任礦長、書記的腳跟還未站穩,龍煤“關停”的勒令已出,全礦上下人心惶惶,特別是兩位一把手,內心充滿糾結和煎熬。雙陽礦到底行不行了?經過大量考查、論證,提出新的設想:收縮關停東部區域,開發有生產能力和煤層熱值較高的西部區域,一舉精減 7 套皮帶系統 21 臺皮帶、15 個硐室、103 臺固定設備,僅運行費用就能減少 1506 萬元;煤炭發熱量由原來的 3200 大卡提升到 4500 大卡以上,同樣產量規模,一年可減虧5000 萬元……

  “把好煤采出來,再把成本控制住,到那時將全面開啟一個蓬勃發展的新雙陽,老百姓會安居樂業的!”礦長劉金奇當時向龍煤領導匯報的一番話,至今還讓雙陽人百感交集,心潮澎湃。

  招招見實,步步見亮,劉金奇的發言深深打動了龍煤領導,最終給了雙陽礦重生的機會,雙陽礦得以從關停邊緣悲壯轉身,實施一系列堅決徹底的改革,翻天覆地的變化從那以后一頁一頁呈現在人們的面前。

  優化設計—

  10 月,一塊的圈面已經完成,正緊張地安裝架子,雙陽礦開發西部戰略經過掘進超強快進以后,提前一年進入回采階段。但是,二段風井 -150 至 -300 之間斷面小,風阻大,影響西部正常配風,瓦斯也出現了,生產無法進行。如果重新掘一條輔助巷,長度需要 700 米,而且是全巖巷道,施工時間要一年,也就是說,雙陽礦真正打開西部戰場開始回采要在 2016 年年末。雙陽礦等不起啊,包括總工程師在內提出了很多辦法,最終劉金奇再三勘查、翻看圖紙,提出用一條廢棄的盲巷代替輔助巷,可以節省 600 米道,將首尾接續上,總共一個半月時間即可,節省材料費數千萬元不說,關鍵是搶出了寶貴的時間,雙陽礦不愁沒有活路了,不會成為公司的包袱了。方案一出,井上下一片贊嘆聲!

  將承擔西部區主運任務的負 450 右翼兩臺運輸皮帶由 QP800 型更換為 SDJ-320 型,使皮帶系統的運輸能力大幅度提高;組織施工兩處采區煤倉、一處大絞車硐室,打破制約生產的瓶頸;在礦車作業線實行市場化管理,把運輸隊工資的 70%與拉運車數掛鉤,用車皮換工資,礦車圓班運送能力翻了一番,解決了雙陽礦歷史上的運輸頑疾。

  11月 11 日,西部采區實現首采,優質的動三煤為雙陽礦減虧創效彈奏起美妙動聽的序曲。

  像這樣,大手筆優化設計、調整生產系統,如果不是有敢擔當、敢干事的勁頭,雙陽礦的奇跡不會像魔術一樣發生。

  質量標準化—

  由于質量標準化工作的基礎非常差,幾個月內,雙陽礦補舊賬,還新帳,打基礎,做了大量的工作。做井口門子,摳帶底貨,扒管子,換輕軌,積攢了十年的廢棄大繩被鋸成一小截、一小截再升到井上,-450 右翼大巷車場水溝拓寬,在地面打上水泥……起初做得不達標,返工一次、兩次、三次,從 2015 年 4 月 1 日開始,每天收工會之后的質量達標會就沒停過,安全副礦長主持,礦長坐鎮,各隊隊長及后勤單位,安監、技術、地測等專業部門人員參加,天天推進,天天落實,員工們是在一步一步按照標準執行的過程中,懂得了工程質量與安全同步的重要性,認識到了質量標準化與提高生產效率的關聯性。

  如今的井下,生產是順暢的,政策是透明的,生產環節是不受影響的,工資是能結算回來的,你還想干什么?就是干!如果說以前要工人多干點活他可能不高興,那現在耽誤生產他跟你急!在工作量增加一倍的情況下,生產一線隊組出勤率在 95%以上,8 個隊組出勤率始終保持在 100%,在外打工的人員返回三分之二,二線員工紛紛要求充實一線。全礦單產水平比改革前提高了 1 倍多,掘進系統 001 隊 9 月進尺 860 米,刷新了龍煤單進紀錄。


變從“公”處來


  雙陽礦的改革不是公司最早的,卻是較為堅決徹底的。問題不少,矛盾復雜,但推行得非常順利,因為干部員工盼望改變多年來被動局面的心情迫切,更因為,領導干部沒有私心。公生明,廉生威,一片清風正氣為改革掃清了障礙。4 月 1 日到 5 月 8 日,歷時 39 天,完成了機關 39 個崗位的競聘工作,實現了由三級管理向兩級管理的轉變,極限定崗定編,員工由 3931 人降1697 人,包括機電區、供應科、培訓中心等后勤單位的 2234 人全部轉向了雙陽輔業分公司,分得干凈利落,不拖泥帶水。

      重點圍繞收入分配、機構設置、勞動用工實施了“三項改革”。一是改革分配政策,在采掘隊組推行了“全額計件工資制”,在輔助隊組推行了“砍塊包干工資制”;二是改革機構設置,全面推行二級管理,撤區建隊,優化重組;三是改革勞動用工,按照極限定編的要求,實現精干高效,徹底解決了體制的“腸梗阻”,打破了機制的“大鍋飯”。所有工作都按市場化的制度結算,所有經營活動都有價有市。

  改革讓企業增效益,員工得實惠,受到普遍擁護,源于領導秉持一顆公心,把“三嚴三實”的要求認真踐行在崗位上。

  “公”體現在干部廉潔自律—

  劉金奇辦公室的門,經常開著,他在的時候開著,誰有事找他都行;他下井了,也常常敞開著。最值錢的就是那部手提電腦,走哪拎哪,電腦里是最完整的雙陽礦井下地測和分布圖紙。

  10 月份,劉金奇的妻子韓大興要做手術,需要家屬簽字,他的女兒嚇得沒了主意,找不到劉金奇,因為他在井下。妻子做完手術以后,劉金奇照常上班、下井,只是每天辦完公事后回到市里,陪護照看妻子,晚上就在醫院病房的椅子上將就一宿,沒有告訴任何人。

  還記得礦班子在干部大會上作出“兩承諾一公開”,兩位一把手的電話號碼公布在入井走廊,他們在第一時間顯示了把自己以及所有干部置于工人監督之下的決心。從 4 月 1 日到現在,礦紀委共受理案件線索 49 件,初核 6 件,轉立案 43 件,黨政紀處理違紀人員 59 人,行政撤職 5 人,給了干部極大的震懾。

  “公”體現在班子之間相互支持—

      礦黨委書記王力軍在完成本職工作的同時,把銷售、工資、煤質等工作主動抓起來,把一些干擾默默擋在劉金奇的身后,讓他安安心心下井,好好琢磨井下生產。一分工作一分擔當,一分擔當一分責任,事務太繁雜,有時太忙早會開不了,劉金奇會后馬上囑咐身邊人看看王書記,熬點粥送去。就是這份大公無私的合作,讓雙陽礦班子之間團結、干事,形成巨大的感召力,讓雙陽礦從上到下樹立起清風正氣,一心干事,讓雙陽礦早一天干出個樣來。

  劉金奇把辦公室搬到了客浴,每月入井都在 30 次以上,礦班子成員平均入井次數在 20 次以上,采掘一線隊長、副隊長在 25 次以上,礦里已經不再特別強調干部的入井次數。

  “公”體現在干部對工人服務意識增強—

  干部工資下有標準,上有封頂;工人上不封頂,一線干部普遍掙不過工人。干部要每天組織生產、做生產準備,生產所需材料都送到距離工作地點不超過 100 米的地方,在現場與工人一塊干活,一干就是一個小班。

  這讓工人的氣非常順,見了干部有迎聲少罵聲,有和氣少氣。

  “公”體現在對干部的關愛呵護—

  撤區并段,機關精減,涉及一批干部的去與留。之前,王力軍、劉金奇到井區給干部工人開會,宣傳改革政策,征求大家的意見,隨時解答干部職工對改革的顧慮和疑問。之后與每名干部見面、談話,了解他們的內心想法,幫助解除思想包袱。一些干部動情地說:“信得著你倆,肯定把雙陽礦往好了整,什么措施都能接受,讓我們上哪我們上哪。”

  票數是當場宣布的,王力軍把落聘的干部當即留下來,一個一個談心,謀劃下一步的工作打算,為他們加油鼓勁,這讓干部們失落的心特別溫暖,很多人落了淚,表示在新的崗位上要重拾信心。這次改革,原來 49 名井區科級干部有 16 人主動降級,當了段隊長,有 18 人自愿當了副段長,沒有發生一起越級上訪事件。

  “公”體現在對員工的高度尊重—

  浴池進行徹底改造,不僅有淋浴間、搓澡間、洗浴間,還有休息間、干燥間、更衣間,標準不低。洗澡的水溫上去了,室內也敞亮了,工作服烘得干干的。雙陽礦是老礦,戰線遠,大巷的風大,礦里為每名員工發件棉襖,升入井時擋擋冷風,少遭點罪。一次廁所不干凈,礦長拎起水桶就去沖,直跟看管浴池的員工急眼:要對工人好!

  在一個個“5 加 2”“白加黑”中,在每一個小班,干部員工醞釀著并改變著雙陽礦的歷史,由那個令人頭疼的“老大難”,逆勢上揚為讓人羨慕的效益礦,前景最看好的礦!

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