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煤礦搞“四化”,各方都要使對勁兒
發布日期:2019-05-07    作者:

 

煤礦搞“四化”,各方都要使對勁兒


劉佳躍


      當下,對于煤礦而言,“四化”(機械化、自動化、智能化、信息化)建設是個熱點。


      從實踐層面看,一方面,隨著就業渠道拓寬,煤礦招人難上加難;另一方面,在“四化”建設推進過程中,受制于人才、資金等因素,企業難為無米之炊。就此,筆者認為,煤炭行業要搞好“四化”建設,政府和企業都得站對位,使對勁兒。


      換句話說,推行“四化”建設,“吃勁者”在企業主體,“給勁者”在于政府政策支持,“后勁者”再次回歸企業本身。

 

      首先,煤礦企業要有“打鐵還需自身硬”的拼闖精神。企業要調動一切積極因素,推進改革創新發展,從安全生產,到效率提升,都要力爭走在同行前列。有了良好的發展根基和經濟效益,才能有足夠資本注入“四化”建設,讓“四化”成為推動企業高質量發展、做強做大的拉力器,推動企業發展進入良性循環。


     其次,政府要成為優勢煤企的“給勁者”,制定幫扶政策,給“巧婦添米”,讓巧婦借力增力。俗話說“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”。煤礦企業在發展過程中,難免受社會經濟周期性波動等因素影響。而一些具備發展潛力的煤企由于經濟基礎薄弱,導致投入不足、整體技術裝備落后、產能釋放不足,影響了企業的整體發展質量。特別是國有煤礦企業,政府要用好一系列幫扶政策,幫助企業在資金貸款、先進技術引進、優勢設備推廣使用等方面發力。這些企業發展了,最終會收到四兩撥千斤的效果:企業安全好了,效率提升了,隊伍穩了,既提升了企業競爭力,又推動了當地經濟發展,維護了社會穩定。因此,政府部門大可量力行之,全力推之。


      再其次,要回歸企業本身這個“后勁者”。俗話說“好馬配好鞍”,有了“好鞍”,如何讓其不成為擺設,助推好馬奔騰也值得探究。首先,要培養一支技能強、素質高的“千里馬”隊伍。一是激活內部資源,抽調專門的師資隊伍組成培訓專班,對所有職工進行全員培訓,讓每一名職工都能夠對新型設備上得了手、操得了刀,保證新設備高效運轉。二是采取走出去培訓的方式,讓技術骨干到設備廠家學習取經,讓他們成為操作新設備的行家里手,并在單位掀起全員學、全員提升的學習熱潮。三是采取請進來培訓的方式進行培訓,達到培訓一個團隊、帶活一個集體的目的。


      “四化”建設將是推進煤炭行業改朝換代的顛覆性革命。從國家到地方,這場革命的大幕正在逐步拉開。一些重點骨干企業在這方面已經取得了成效。相信在不遠的將來,少人開采、智能開采、無人開采將乘風破浪,有力改變煤炭行業傳統的“人海戰術”生產模式,推動煤礦企業在安全環保等方面實現高質量發展。

 

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